今週は株式会社太洋社の金貴如社長に登場いただきました。
もともと家業を継ぐつもりはなかったという金社長。しかし、あることがきっかけで自分がやるしかないと決意し、入社されました。「やると決めたらやり通す」という信念の元、これまで様々な改革をされてきたそうです。
前編では、入社に至るきっかけ、入社後に行ったことについてお話頂きました。それではどうぞ！
プロフィール
金 貴如 氏
株式会社太洋社 http://www.taiyosha-love.com/index.html
代表取締役
和歌山県で1,000台規模の１店舗を経営。理念である「日本一最高のエンターテインメントホスピタリティ企業」の実現を目指す。
―本日はよろしくお願いします。まずは社長になられるまでの経緯をお伺いできますか？
25歳の時、父が経営するこの会社に入社しました。それまではどこかに就職していた訳ではなく、フリーターで、リサイクルショップやパチンコホールなどの仕事を経験していました。格好よく言えば“自分探し”ですが、特別に何か目的があったわけではありませんでした。
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今週は株式会社太洋社の金貴如社長に登場いただきました。
後編では、金社長の人柄やモノの考え方について紹介しています。
それではどうぞ！
―店舗を3店舗から1店舗にしたとお聞きましたが、そちらはどうでしたか？
1店舗にまとめ、大型店舗にすることはずっと前から話をしていました。これはいろんな取り組みのおかげで、予定より2年程早まりました。ノウハウや財務などの必要な資源があったかというとそうでもないんですが、たとえ成功率が6,7割でも、強い気持ちを持って取り組むことで叶える事ができることを、体験できました。
続きはコチラ
今週は株式会社アットの尹社長に登場いただきました。
引き継いだ当初は、開店から数時間経ってもお客様が0人ということも･･･。そのような状態から会社を復活させ、現在は「中小ホール企業の星」を目指しているという尹社長。
前編では、入社の経緯から、これまでの取り組みについてご紹介します。
それではどうぞ！
プロフィール
尹 未宇 氏
株式会社アット
代表取締役社長
アメリカ留学後、2003年父が経営する株式会社アットに入社。2007年に代表取締役就任。現在は神奈川と東京で3店舗を経営する。
―本日はよろしくお願いします。まず初めに入社の経緯を伺えますか？
入社のきっかけは、父からの電話でした。
当時私はアメリカの大学に留学しており、卒業を3か月後に控えていました。父である先代から電話があり、「お前が継ぐなら会社を残す。継がないなら会社を閉める」と言われたんです。
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今週は株式会社アットの尹社長に登場いただきました。
現在は「もっと会社を大きくしたい」という想いを持たれている尹社長。それは、ある夢を実現させたいからなんだそうです。
後編は、今後の夢と、そのきっかけとなったお話についてです。
それではどうぞ！
―「もっと会社を大きくしたい」という想いをもたれているとのことですが、具体的なビジョンはお持ちですか？
入社当初は借金返済という明確な目標がありました。正直、それを達成したときやりきった気持ちになり、モチベーションが下がっていたんです。
そんな時、テレビでアフリカやモンゴルで子供たちがご飯を食べられない環境にいることを伝える番組が放送されていました。
私にも子供が3人いるんです。1人目が生まれたときはすごく嬉しくて、自分の仕事に対する考え方や姿勢なども変わりました。だからこそ、その番組を見ていたら涙が出るほど悲しくなりました。自分たちにもなにかできることはないかと妻と話しあった結果、学校建設の夢が生まれました。ただ学びや給食を提供して助けたいというのではなく、そこに住む子供たちに『ワンチャンス』をつくれる環境を作りたいんです。
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今週はリタ・マークス株式会社の大原泰裕社長に登場いただきました。
公認会計士の資格を持ち、監査法人で働いていたという経歴を持つ大原社長。
前編では、代表就任までの経緯を中心にお話し頂きました。
それではどうぞ！
プロフィール
リタ・マークス株式会社
代表取締役社長 公認会計士
大原 泰裕 氏
5年前に父が経営する株式会社ジョナサン(現在はリタ・マークス株式会社に社名変更)を引き継ぐ。現在は大阪で4店舗を経営、アミューズメントだけではなく、飲食や不動産と幅広い事業を展開している。
―本日はよろしくお願いします。まずは代表に就任されるまでのお話を伺えますか？
大学卒業後、2年間はアメリカに留学していました。
帰国後の就職先として、特別希望はなかったのですが、何か資格を持っておいた方がいいと考えていました。>>続きはこちら！
今週はリタ・マークス株式会社の大原泰裕社長に登場いただきました。
会社を継いだ当初は指示待ちのスタッフが多かったという大原社長。そこからどのような取り組みを経て、会社を改革されてきたのか。
後編では、これまでの取り組みと今後についてお話しいただきました。
それではどうぞ！
―大原社長が会社を継いだ当初の御社はどのような会社でしたか？
例えるなら草サッカーでした。ポジションは決まっておらず、皆がボールを追いかけ、足並みがそろわない状態。未熟な会社であったこともあり、「組織」という感じではなかったです。
今は理解してくれていますが、親とも随分対立しましたね。
今週は株式会社城栄産業の谷山勝崇営業本部長に登場いただきました。
入社までパチンコをやったこともなく、入社当初はスタッフとの関係づくりから大変苦労されたそうです。
そんな逆境からどのようにして道を切り拓いて来られたのか？前編では入社の経緯から、ターニングポイントになったと感じられる出来事までをお届けします。
プロフィール
株式会社城栄産業
営業本部長
谷山 勝崇氏
大学卒業後ホテル、広告代理店での勤務を経て、2006年に父であり現社長が創設した株式会社城栄産業に入社。
現在は神奈川県で1店舗（チャンピオン田名）を運営する。
―本日はよろしくお願いいたします。まずは御社に入社されるまでの経緯を伺えますか？
大学卒業後、最初の就職先はホテルでした。4年ほど勤務し、接客、法人営業を経験しました。
その後インターネットの広告代理店に転職し、営業をしていました。
今の会社に入社することになったきっかけは、当時社長だった叔父が急死したことでした。
広告代理店に入社して1年も経っていない頃でしたが、創設者である父は叔父に社長を譲って業界を離れて20年近く経ち、還暦を迎えていたため、私に声がかかりました。
今週も引き続き株式会社城栄産業の谷山勝崇営業本部長に登場いただきました。（前編は）
後編では、店舗をリニューアルオープンされたときの想いや、今後の取り組みについて伺いました。
―入社当時目標にされていたことはありますか？
これは今の目標でもあるのですが、まずは5店舗まで戻すことです。
私が入社した直後、2店舗まで縮小していたお店をさらに1つ閉めることになりました。
私としては店舗展開していきたいと思っていましたが、父としては残った1店舗をまずは長期的に戦えるハードにしたいという考えがありました。
そこで残った1店舗を約2ヶ月間の店休をとって、全面改装することになりました。
本日はひぐちグループ樋口益次郎代表取締役社長に登場いただきました。
実は以前にもトップインタビューに登場いただいている樋口社長。（樋口社長に以前ご登場いただいた記事はこちら → ひぐちグループ樋口専務 ／）
今回は社団法人日本遊技関連事業協会（以下：日遊協）の人材育成委員会の理事として、業界の採用、そして今後のビジョンについてお話しいただきました。
前編ではパチンコ業界の合同説明会を主催することになった経緯を伺いました。
プロフィール
ひぐちグループ 代表取締役社長
社団法人日本遊技関連事業協会 人材育成委員会 理事
樋口 益次郎氏
日遊協の人材育成委員会理事として、「パチンコ産業への就職促進」「新卒採用にチャレンジする協賛企業へのワンプッシュ」「若年層ユーザー化の“キッカケ”創出」に取り組む。
2011年からこれまでに3回、リクナビLIVEにブースを日遊協主催で出展。
―本日はよろしくお願いいたします。樋口社長は日遊協の人材育成委員会の理事をされていますが、どのような活動をされているのでしょうか？
パチンコ産業が大衆に愛され続けるためには、将来を担う人材の発掘・育成が必要不可欠です。
人材育成委員会では、優秀な人材の獲得、会員企業社員の交流促進、教育研修プログラムの充実などを通じて、パチンコ業界全体の人材の底上げに貢献したいと考えています。>>続きはこちら！
本日はひぐちグループ樋口益次郎代表取締役社長に登場いただきました。
（樋口社長に以前ご登場いただいた記事はこちら → ひぐちグループ樋口専務 ／）
今回は社団法人日本遊技関連事業協会（以下：日遊協）の人材育成委員会の理事として、業界の採用、そして今後のビジョンについてお話しいただきました。
後編では業界に求められる意識、そして今後のビジョンについて伺いました。
―人材育成委員会では女性の方も活躍されているそうですね。
そうですね、特に合同説明会では女性の方が積極的に動いてくれました。社外に出る機会が少なく、社外の人との交流が少なかったという方が多く、とてもいい機会になったようです。
私は業界を活性化するためにも、これからは男性と女性が一緒になってやっていくべきだと思っています。
これまでパチンコ業界は男性が多い業界でした。でも男性だけでは限界が見えている。女性にしかわからないところはどんなに努力しても僕らにはわかりません。だから「男性と対等に」というのは違うと私は思っています。女性にしかできないことがたくさんありますが、それは男性も同様です。
大切なのは競争し合うのではなく、お互いの力が十分に発揮できるよう、支え合うことだと思っています。>>続きはこちら！
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本日は永幸商事株式会社の張 國信社長です。
学生時代は会社を継ぐ気はなかったという張社長。そこからどのようにして今に至るのか？
前編では社長就任に至るまでの経緯をお届けします。
永幸商事株式会社
代表取締役社長
張 國信氏
高校卒業後、5年間アメリカへ留学。帰国後3年程他社でアルバイトとして働き、1995年父が経営する永幸商事株式会社に専務として入社。その約1年後に代表取締役就任。現在はEIKO幡ヶ谷店、中野新橋店の2店舗に加え、カラオケ店の計3店舗を経営している。
―張社長、本日はよろしくお願いいたします。
まずは社長に就任されるまでの経緯をお伺いしたいと思います。
高校卒業後、母の知人を頼って5年ほどアメリカに留学していました。
それ以前の私は人見知りだったんです。でもアメリカって人との距離が近いですよね。話すときもしっかり相手の目を見るし、初めて会った人とは必ず自己紹介して握手する。当時のルームメイトがいい人で、友人もたくさん紹介してくれて。そういう経験を経て社交性が培われましたし、向上心を持つようにもなりました。
そのままもう少しアメリカにいたい気持ちもあって、向こうで就職活動をしていましたが、学生ビザの期限が切れてしまって。それで日本に戻ることになりました。
今週も引き続き永幸商事株式会社の張 國信社長のインタビューです。
今回は社長就任から、スタッフの皆様とのコミュニケーションで心がけていること、そしてスタッフの皆様に対する想いをお届けします。
—お父様から、社長としての教えのようなものはありましたか？
お客様からいただいたお金で自分たちのお給料が出ていて、だからお客様が楽しんでくださるお店であるよう、精一杯努力しなさいということは言われたと思います。
それ以外は特にないですね。私がすることに対してもほとんどなにも言われません。
会話がないというわけではないんですよ、顔を合わせることも多いですし、「最近どうだ」という話もします。
私が社長になってからはほとんど任せてくれていました。これまでも何か言われたのは2回くらいしかないです。そこまでだと、逆に少し不安にもなるんですけどね。>>続きはコチラ！
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今回は新星レジャー開発株式会社（DAIGOROグループ）李 成八社長に登場いただきました。
北海道で地域に根ざした店舗づくりを目指されている李社長。店舗展開や新卒採用に対して積極的に取り組まれています。
前編ではパチンコ業界に入ったきっかけから、社長就任までの経緯について伺いました。
プロフィール
新星レジャー開発株式会社
代表取締役 李 成八氏
他業種での勤務を経て、1991年兄の会社に常務として就任。2003年、代表取締役に就任する。2015年卒採用から新卒採用を本格的に開始。現在は北海道で6店舗を経営する。
―李社長、本日はよろしくお願いいたします。まずは社長に就任されるまでの経緯から伺いたいと思います。
この業界に入るまでは別の仕事をしていました。1991年に兄が社長として経営していた会社が、根室に出店することになったことをきっかけに、常務として加わることになりました。
根室店には店長は別にいましたが、店舗責任者は私が務めていました。
業界のことも店舗の営業のことも、何もわからないまま、毎日「今日乗り切らないと明日はない」という気持ちで必死でした。3年程経ってようやくお店らしいお店になっていきましたが、それまでは本当に苦労しました。
でも今考えると、何も知らないからこそできた挑戦だったんだと思います。
今回は新星レジャー開発株式会社（DAIGOROグループ）李 成八社長に登場いただきました。
後編では新卒採用を始めたきっかけ、そして今後の目標について伺いました。
―現在は弊社で新卒採用のお手伝いをさせていただいていますが、新卒採用を始めようとお考えになったきっかけはなんですか？
会社の発展のためには、会社の想いや理念を実現してくれる人材を育てることが必要だと考えたからです。
中途入社の人材は、社会人としての基礎力がありますし、即戦力にもなります。その反面、前職での考え方を変えることができず、転職をしてもなかなか新しい会社になじめないという面もあります。
実は7年前に一度新卒採用を行ったことがあるんです。しかし、そのときは9人採用したものの、1年で全員辞めてしまいました。
それ以降は自社に新卒を育てる環境があるのだろうかと悩みましたが、長期的なことを考えると、やはり新卒採用は必要なのではないかと考え、現在に至ります。>>続きはコチラ！
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